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La logística del almacén y cómo hacerlo funcionar

En un almacén logístico, hay que cuidar especialmente la distribución. Cada almacén es único, y tiene su propia logística de distribución únicas. Puede ser algo tan simple como el número de pisos o algo tan complejo como el sistema de ordenador utilizado. Pero, sea lo que sea lo que lo hace único, la logística de distribución debe tenerse en cuenta al diseñar cualquier servicio que utilice la distribución del almacén.

Se dice que un negocio de venta sólo es tan bueno como su canal de distribución. Se podría afirmar, igualmente, que la logística de distribución es la corriente que hace que fluya el canal. Muchos gerentes cometen el error de crear una “talla única” para la distribución del almacén. Creen que todos los almacenes deben operar esencialmente de la misma forma, y ​​la forma de lograr esto es a través de la uniformidad de la logística de distribución uniforme. Pues nada más lejos de la realidad.

¿Por qué cuidar tanto la logística del almacén?

Digamos que una empresa tiene un almacén logístico que funciona con dos turnos para empacadores y distribuidores. La misma empresa también utiliza otros dos almacenes que tienen tres turnos. ¿Es lógico que simplemente pongamos un tercer turno en el primer almacén para que toda la logística de distribución se conforme? Por supuesto que no. Puede haber muy buenas razones por las que el primer almacén tiene solamente dos turnos; intentar hacer la misma situación uniformemente sin tener en cuenta las condiciones puede llevar a un desastre.

Además, las tasas de salida son a menudo vistos como un signo del éxito de la logística de distribución en cualquier esquema de distribución del almacén. Sin embargo, una vez más, las tasas de salida sólo cuentan parte de la historia. Es necesario examinar la situación completa de la logística de distribución de cada almacén para llegar a una determinación del esquema logístico ideal.

¿Y qué hay de los empleados?

Del mismo modo, los trabajadores también deben ser analizados de manera individual. Algunos trabajadores pueden trabajar doble turno, pero sólo durante un cierto período de tiempo, por ejemplo, pero necesitan tomarse días personales después. Otros, trabajan mejor en turnos intensivos, pero rara vez se toman días personales o se ponen enfermos. ¿Cuál es el empleado más valioso? Ninguno. Tanto la empresa como el empleado deben adaptarse el uno al otro.

Es exactamente lo que sucede con la logística de distribución en cualquier sistema de distribución del almacén. Lo que funciona en un almacén, puede no funcionar en otro. Sin embargo, esto no es una excusa para permitir malas prácticas. Cada almacén debe ser estudiado para tomar las decisiones pertinentes.